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阿里云云計算的組織架構 什么是阿里云( 二 )

小知識阿里云


張勇表示 ， 中國的云計算市場到2025年將是一個萬億級規模的市場 ， 產業數字化的進程才剛剛開始 。
“未來各行各業企業都將會是數據驅動 ， 將需要新一代的技術基礎設施來支撐其轉型 。 阿里對云業務未來的投資布局有兩個重點 ， 一個是進一步加強自研技術的研發 ， 第二是繼續增加生態系統的力量 ， 有更多的合作伙伴加入生態系統共同服務好客戶 。 ”張勇分析稱 。

阿里云云計算的組織架構 什么是阿里云

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政企和傳統行業客戶成為阿里云需要“硬磕”的方向 ， 在這些領域 ， 服務能力的比拼更加重要 。
今年以來 ， “生態”等成為阿里高管在不同場合都會提及的高頻詞匯 。 有業內人士分析認為 ， 這也是阿里云此前最被詬病的短板 ， 雖然阿里云的產品和技術很強 ， 但來自互聯網公司的文化氣息 ， 讓它很難融入To B生態圈 ， 與生態伙伴走得不夠近 。
為此 ， 阿里在本輪組織架構調整中 ， 制定了更加To B的銷售組織架構 ， “釋放組織生產力”“給生態讓利”“解決客戶問題”成為新的戰略要點 。
行業競爭白熱化
市場研究機構Canalys最新發布的數據顯示 ， 2021年中國云計算行業發展勢頭強勁 ， 云基礎設施服務市場增長45% ， 總計達到274億美元 。 其中 ， 阿里、華為、騰訊、百度4大廠商占據8成市場份額 ， 阿里云以37%份額繼續領跑 。
Canalys預計 ， 到2026年中國的云基礎設施市場將達到850億美元 ， 5年復合年均增長率達到25% 。
同時 ， 研究機構Gartner發布2021年全球云計算IaaS市場份額數據 ， 顯示阿里云排名全球第三 ， 僅次于亞馬遜和微軟 ， 市場份額為9.55% 。
“企業推進數字化轉型的大力投資為云服務廠商創造了巨大商機 。 ”Canalys 研究分析師Blake Murray表示 ， “但這些項目耗時耗力、高度復雜 ， 要求云廠商具備多個垂直領域的技術能力和專業經驗 ， 以滿足客戶的定制化需求” 。
阿里云變陣背后 ， 云廠商面臨的環境比前幾年更嚴峻 ， 頭部容易挖掘的客戶已被挖得差不多 ， 阿里要下沉到中腰部客戶進行拓客 。
在此背景下 ， 黃海清提出阿里云將銷售重點放在高質量自主產品上 ， 重視利潤 。 無獨有偶 ， 華為、騰訊等企業也提出類似的戰略及打法 。
華為輪值董事長、CFO孟晚舟在不久前的業績發布會上介紹 ， 華為云2021年營收201億元 ， 同比增長34% ， 在全球IaaS市場排名第5 ， 中國市場排名第2 。 “2022年 ， 對于華為來說 ， 增長是一個方面 ， 但更強調核心競爭力 。 ”孟晚舟稱 ， 2022年華為將圍繞云戰略 ， 加速全球數據中心和網絡的部署 。
騰訊總裁劉熾平也在財報會上表示 ， 云業務接下來要從不惜一切代價地增加收入 ， 轉向提高增長質量 ， 從而提升利潤率 。 具體做法包括：推廣更多標準化的自研產品 ， 而不是為每個客戶投一大堆資源為他們定制云業務 。 同時 ， 除大客戶之外 ， 腰部客戶、行業客戶、區域客戶也要覆蓋 。
【阿里云云計算的組織架構 什么是阿里云】“受經濟環境影響 ， 國內云計算市場開始內卷 ， 市場競爭白熱化 ， 云廠商在服務企業時 ， 應進一步提升技術含量 ， 注重服務品質 。 ”張孝榮表示 。

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