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個人職業生涯規劃怎么寫 職業計劃( 二 )

創業資源


(3)多種職業道路
這種模式是將雙職業渠道專業技術人員的渠道設計劃分為多個技術渠道創業網絡 ， 為專業技術人員的職業發展提供了更大的空空間 。比如某科技公司為員工設計的職業發展通道是:技術員通道-技術負責人通道-技術經理通道 。這種模式為員工提供了更多的職業發展機會 ， 也方便員工找到適合自己興趣、真正適合自己的工作 ， 讓員工既能實現職業目標 ， 又能給企業帶來效益 。

個人職業生涯規劃怎么寫 職業計劃

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4.企業參與企業在員工職業生涯設計中也發揮著重要作用 ， 主要集中在兩個層面:一是為員工提供指導 ， 二是為員工實現職業發展目標提供平臺 。企業可以從以下三個方面參與員工的職業發展 。
①了解員工的個人發展規劃 ， 為員工和企業的想法和目標找到最佳切入點 ， 作為企業指導員工職業發展的出發點 。企業和員工是緊密相連的利益共同體 ， 他們的發展是相互依存的 。每個員工都會有自己的職業設計 ， 追求的可能是權力、財富或者工作保障 。企業要考慮誰能滿足企業的需求；企業有多大的平臺才能滿足員工的發展；雙方合作潛力如何？企業必須根據發展需要選擇合適的人選 。
(2)循序漸進 ， 有計劃地運用培訓、輪班培訓、工作壓力等方法 ， 幫助員工提升自我 ， 同時及時做出評價 ， 讓員工認識自我 ， 提升自我 。員工的發展很大程度上取決于企業合理的職業生涯管理 。企業要實現企業與員工的共同發展 ， 首先要為員工創造一個施展才華、實現自我價值的平臺 ， 同時要善于引導 ， 讓員工在企業中找到發展的路徑；同時 ， 在企業內部營造公平、進取、和諧、平等的氛圍 ， 形成強大的精神動力 ， 讓員工在這種文化氛圍的影響下不斷發掘自己的潛力 。
③通過完善的管理制度和管理體系 ， 為員工提供可持續發展的必要保障 。企業管理機制的核心是激勵和約束 。有效的激勵機制、約束機制和發展機制能夠激發員工的積極性和創造性 。管理者要明確 ， 員工職位的提升不是企業對員工的獎勵 ， 而是雙方共同的發展目標 。員工的自我實現可以通過橫向和縱向渠道發展 ， 如橫向的薪酬和縱向的職位 。企業要提供相應的崗位、職責、福利等 ， 尊重和幫助員工的職業發展 。

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