大企業因為體量大 ， 人員成本高 ， 所以一般會要求在短時間內的推出符合公司要求的產品 ， 而不是用5到6年的時間培養一個新品牌 。 所以 ， 大企業通常會利用自己的資源優勢來彌補時間上的劣勢 ， 而收購就成為大企業的最佳方式 。 阿里和騰訊就是例子 ， 他們的體制龐大就決定了進行創新非常困難 ， 但是資源豐富 ， 可以通過收購來擴大自己的版圖 。 最近兩年 ， 阿里進行了一系列的收購 ， 包括：餓了嗎、大潤發、優酷、高德等等 。
湯達人這個品牌于2009年推出 ， 直到2015年才在市場上建立起認知 ， 這個過程用了6年 。 今天 ， 湯達人的市場開始加速 ， 成為高端方便面領域的主要選擇 。
紅牛1987年進入美國市場 ， 5年之后 ， 到了1991年銷售額才接近1000萬美元 。 到了1996年銷售才突破1億美元 。 如今紅牛是一個營收高達45億美元的品牌 。
慢慢發展可以讓新品類、新品牌扎根心智 。 消費者心智缺乏安全感 ， 對新的品類需要一個接受的過程 ， 一旦新品類開始被主流市場接受 ， 品類的發展就進入了加速道 。
慢慢發展的另外一個好處就是競爭對手不會及時跟進 。 大企業對新品類的出現會持觀望態度 ， 當看到品類發展良好的時候才會跟進 。 例如：紅牛在前12年成長緩慢 ， 才導致可口可樂公司一直沒有反應 ， 直到看到品類發展良好后 ， 于1999年同時推出自己的3款能量飲料 ， 依然以失敗告終 。
5、品類加速期的資源配備當品類拐點來臨時 ， 企業必須投入足夠的資源讓品牌跑在品類的前面 ， 這一點至關重要 。 莫斯利安2009年開創常溫酸奶 ， 2014年到2016年之間常溫酸奶品類開始加速 ， 但莫斯利安在這個關鍵時期卻缺乏足夠的資源投入 ， 反而是競爭對手安慕希投入了大量資源占據品類認知 。 如今 ， 酸奶市場的格局對莫斯安利非常不利 。
品類創新的企業很容易受到投資機構的追捧 。 而沒有創新的企業很難受到投資公司的青睞 。 錘子科技創始人羅永浩先生于8月27日在微博上表示 ， 子彈短信發布短短6天 ， 吸引了51家VC ， 7家科技巨頭的戰略投資部 ， 但在此之前錘子科技經歷了融資比上天還難的6年 。 這就可以看出：新品類才是吸引投資公司的最重要因素 。
推薦閱讀
- 介紹企業打造品牌的6個步驟 企業打造品牌的步驟有哪些？
- 分享藥品包裝的4大設計 藥品包裝的設計有哪些？
- 分享包裝設計的11種方法 包裝設計的方法有哪些？
- 分享藥品包裝設計的6個要點 藥品包裝設計的要點有哪些？
- 分享品牌策劃設計對企業的4大作用 品牌策劃設計對企業的作用有哪些？
- 分享品牌策劃對企業的4大好處 品牌策劃對企業有什么好處？
- 分享活動策劃的6個優勢 活動策劃的優勢有哪些？
- 分享品牌策劃對企業的3大好處 品牌策劃對企業的好處有哪些？
- 邂逅在迷宮恒晶怎么獲得？恒金獲取方法分享讓您無可匹敵
- 分享2種百度競價排名收費方式 百度競價排名收費標準是多少？