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世界無限大英文版翻譯 世界無限大歌詞( 五 )

世界英文版無限大


所以 ， 你的核心競爭力 ， 能夠做出致命的尖刀 ， 就是遠見卓識 ， 洞察力 ， 戰略分析能力 。
無論是自主創業、兼職還是社團活動 ， 你都得想辦法讓自己成為游戲規則制定者 ， 主要負責提出金點子、好點子 ， 分析各種可能性；同時 ， 尋找各種方法規避執行 。這是最理想的狀態 。如果你想在職場中找到這種狀態 ， 那么最核心的方法就是取得老板的信任 ， 讓他充分放權給你——但前提是你要努力做出點成績；另一個好辦法就是自己創業 ， 自己制定游戲規則 。
簡而言之 ， 打磨尖刀的方法是:1)避開短板；2)充分發揮自己的才華；3)把天賦集中在某個領域(某項技能) 。
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深度分析你的三分鐘熱度
你的第一個天賦 ， 外向直覺Ne ， 使你能夠從外界獲得源源不斷的靈感 ， 發現各種可能性；你對感知P的態度偏好 ， 讓你喜歡刺激 ， 喜歡冒險 ， 喜歡體驗新事物 。比起那些喜歡計劃和掌控自己工作和生活的判斷態度J ， 你會更喜歡體驗 ， 順其自然 ， 順其自然——比起完成計劃 ， 你更在意體驗 ， 不太在意輸贏 。
因此 。
1.你常常被“把這個做得更好”和“把那個做得更好”的想法和靈感所誘惑 。本來是計劃朝東的 ， 但是你覺得朝西比較好 ， 走了一段路 ， 你覺得朝南比較好 。記住 ， 再好的計劃 ， 不執行就是零 ， 這是戰術(方法)層面的錯誤 。
2.你經常被“這個/那個東西更有趣”的想法和事情所困擾 。今天 ， 我想成為一名技術咖啡師 。下半年想從事金融領域 。在接下來的一年 ， 我想進入物流行業 。記住 ， 你很聰明 ， 但如果沒有沉淀 ， 一只在這個領域待了三年的小螞蟻 ， 也能輕易置你于死地 。這是戰略層面的嚴重錯誤 。
3.外向的偏好E使你的大部分精力和注意力都集中在外部世界 ， 而不是內在精神部分的意志和想法 。也就是說 ， 你的反應更多的是基于外部環境 ， 決策的依據來自于外界 ， 而不是內心的使命感或者價值觀 。所以 ， 千變萬化的外部環境 ， 勢必會導致你“三心二意” ， 失去精力 。
一般來說 ， 你的主要動力來自于以上幾個方面 ， 而不是不變的信念、使命感和組織良好的計劃 。當務之急是找出已有的優勢、愛好、才能的交集 ， 參考我個人的裁縫模板 ， 從而確立我的人生使命 。
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如果你是經理
你向外使用直觀函數Ne ， 于是你有了無窮無盡的新思想、新觀點；同時 ， 感性態度偏好P幫助你看到更多的可能性 ， 不像那些偏好判斷性J的人 ， 用計劃來限制自己的可能性 。最后 ， 你可以利用第二天賦思維T向內的優勢 ， 將各種創新的想法和可能性靈活組合加工成各種解決問題的方案 。
因此 ， 與其中一個依靠計劃和毅力取勝的完美主義者相比 ， 計劃者的人格類型INTJ更加靈活 ， 更善于尋找捷徑 ， 強調智取 。因為-ne讓你的靈感更豐富 ， 感知態度p讓你更靈活 。
1.因此 ， 當團隊遇到突發障礙時 ， 你可以迅速做出明智的決定 ， 給予下屬及時的幫助 。這是團隊成員最信任你的地方 。你要利用“擅長策略指導隊友執行”的優勢 ， 團結一批團隊 ， 讓自己有向心力 。
2.你有很多高層次的方法 ， 但它們可能會因時而變 。下屬猜不透你的想法 ， 找不到方向 ， 看不到希望 。他們可能會認為你是一個讓他們沒有安全感的老板 ， 這對你開展工作極為不利 。
3.你傾向于創新和別出心裁 ， 但你可能無法及時在團隊執行上取得進展 ， 或者及時監督每個關鍵的執行環節 。最終一流的方案執行不到位 ， 導致不好的結果——你的實際表現與你的高大上相去甚遠 ， 被拒絕 。
因此 ， 作為管理者 ， 你應該盡可能地揚長避短:
1.找到并授權一個執行力強的組長/班組長/主管/經理/副總經理 ， 保證他能帶領隊友按時保量執行你的高大上計劃 。

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