計劃學派 ， 戰略形成是一個程序化過程；
定位學派 ， 戰略形成是一個分析過程；
企業家學派 ， 戰略形成是一個構筑遠景的過程；
認知學派 ， 戰略形成是一個心智過程；
學習學派 ， 戰略形成是一個涌現過程；
權力學派 ， 戰略形成是一個協商過程；
文化學派 ， 戰略形成是一個集體思維過程；
環境學派 ， 戰略形成是一個適應性過程；
結構學派 ， 戰略形成是一個變革過程 。
用這十種思路來給戰略定義都是可以的 ， 因為這十種思路在企業經營過程中都或多或少得到過印證 ， 但始終畢竟太過復雜 ， 我們可以將戰略從以下視角來看：把戰略看作計劃；把戰略看作模型；深思熟慮的戰略；不斷涌現的戰略；戰略就是定位；戰略就是展望 。
特勞特是定位學派的旗手之一 ， 他的定義往往在中國被廣為傳頌 ， 他說：戰略是一個簡單、焦點明確的價值定位 ， 換句話說 ， 戰略就是買你的產品而不是選擇你競爭對手產品的理由 。 誠如你所知 ， 戰略是個軍事術語 ， 韋氏新世界詞典對戰略定義如下：規劃、指揮大型軍事行動的科學 ， 在和敵軍正式交鋒前做出部署、調動軍隊進入最具優勢的位置 。
經過以上這些了解 ， 我們就不會驚訝BCG的咨詢顧問們會在兩年前寫了一本“戰略的戰略”的書 。 這本書展現的現實很清晰：競爭的激烈程度 ， 對行業的控制能力 ， 未來的不確定性這三個維度將是思考企業進行戰略模式的核心指標 。
至于用的戰略模式是不是明茨伯格總結的 ， 似乎是也似乎不是 ， 他們說有以下幾種模式可以選擇：經典型、適應型、愿景型、塑造型和一種推倒重來的重塑型 。 所以沒有那么簡單 ， 尤其對這種認知領域的事情 ， 我們多了解 ， 多思路探索 ， 就規避多一些的風險 ， 戰略和策略制定的根本是規避風險 。
那么戰略和策略又有什么區別？那還要引入一個新的詞叫戰術 ， 戰術應該比較好理解的：戰術是指戰時運用軍隊達到戰略目標的手段；作戰具體部署和克敵制勝的謀略 。
戰略和策略的英文來源都是同一個詞 ， 但在中文語境的應用中不斷發生了內涵和外延的變化 ， 在大家的理解中 ， 其區別不外乎體現在三個角度：
一是范圍的大小 ， 戰略的范圍更大 ， 可能設計一個地理區域、一個國家、一個聯盟等 ， 而策略比較聚焦和具體；
二是時間的跨度 ， 戰略往往和一個較長的時間段聯系在一起 ， 保持持續和不變 ， 而策略往往和一個較短的時段關聯；
三是重要性的層級 ， 戰略往往和涉及存續的根本要害事宜關聯 ， 而策略是子目錄 。
作為品牌顧問 ， 我們畢竟不是戰略咨詢顧問 ， 但我們為什么要這么復雜地來理解戰略呢？
答案其實很簡單 。 品牌是成本 ， 品牌是認知 ， 品牌是符號 ， 品牌是資產 ， 品牌是關系 ， 品牌是承諾 ， 但是在戰略制定者的眼中 ， 品牌是戰略的表達 ， 表達給各種各樣的利益相關方 ， 不僅僅是消費者和客戶 。 為了更好地和企業家溝通 ， 為了更好地理解企業家的戰略意圖 ， 為了更好地得到企業高層的認可和支持 ， 品牌顧問應該是和企業最高層級的領導們溝通的 ， 往往在這一層級 ， 戰略是你們共同的話題和語言 。
在我們的理解當中 ， 品牌顧問對戰略的理解可以濃縮在這張圖里 ， MVV模型 ， 代表企業戰略最核心的表述 ， 使命、愿景、價值觀 ， 在此之下 ， 文化是身份認同 ， 戰略是行動舉措 ， 品牌是戰略的表達 。 如此復雜 ， 才能如此簡單 。
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