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什么是Scrum？Scrum的核心要點和精髓( 四 )

生活百科Scrum


迭代待辦列表

  • 來源于產品待辦列表：在迭代計劃會議上，自組織團隊在會議中生成迭代待辦列表 。團隊從產品待辦列表中挑選出要在本輪迭代要完成的用戶故事，將用戶故事轉化為具體的任務 ， 每項任務落實到具體的責任人 。
  • 迭代待辦列表是當前迭代需要完成的產品待辦列表 。
可交付產品增量(Increment)
  • 可工作的軟件功能增量 。
  • 需要在迭代評審會議上進行演示
  • 迭代結束前，功能增量需要達到團隊“完成”的定義的標準
  • 無論PO決定發布它與否，增量必須可用
Scrum的思考學習完了 Scrum，下面的問題，你是否思考過？
  • PO 的老板是誰、誰來給PO打績效、考核的標準是啥？
  • SM 的老板是誰、誰來給SM打績效、考核的標準是啥？
  • SM 是教練 ， 團隊成員表現不好，SM 是否有權讓其下場休息？
  • SM 是服務型領導，除了服務, 還能領導什么？
  • SM 確保團隊實施和使用Scrum 。團隊成功一定要采取 Scrum 么？是否可以采取一部分？
  • Team 老板是誰、誰來給團隊成員打績效、考核的標準是啥？團隊內部的人還是外部的人？內部的人是否公正，外部的人是否了解其工作內容、成果和狀態？
  • 團隊績效和個人績效啥關系？
  • 整個團隊運行 Scrum 很好，但產出不及「雞」的預期怎么辦？
  • PO負責產品代辦列表的內容、優先級和交付日期，期望Sprint 代辦上的內容能盡快解決 ， 但Team在做不在「Sprint 代辦列表上」的事情如何解決？
  • PO期望每個有價值的增量做完驗證后能及時上線交付，Team 只想每周三發布一次，誰來決定？
  • 業務線剛創建初期 ， PO想團隊能跑得更快些，盡快發布功能收集用戶反??；Team 想打牢基礎做好架構將來好維護，一個需求做了兩星期，怎么破解？
  • 業務有一定業務量后，PO想把產品功能完備；Team 想重構優化產品性能，如何？
  • SM在其它團隊帶來的需求是否具有更高優先級？
  • 迭代中 ， 團隊需要出一個報告，現在需要查詢數據，這個誰來支持？
  • 安全團隊掃除了安全漏洞，這個誰來負責？
  • 線上系統告警了 ， 處理流程是啥？誰來負責？
  • 用戶期望用我們系統的時候，希望事先有文檔、中間有培訓，后續有支持，這個怎么辦？
  • 公司的所有系統要申報知識產權，申請專利，誰來負責？
  • 非「按部就班」的工作放到產品代辦列表中，PO去跟進？還是 SM 去跟進？
  • 需要立刻處理的事情，是否可以插入迭代中？還是插入一個然后抽出一個同工作量的待辦？
上面的很多問題，都是實際工作中的問題 。你是否思考過？
參考文章Scrum 的 4種會議 https://www.cnblogs.com/jetlian/p/4160113.html
敏捷開發流程之Scrum：3個角色、5個會議、12原則 https://juejin.cn/post/6844904039822409735
敏捷開發方法——XP及SCRUM https://zhuanlan.zhihu.com/p/61217539
研發效能組織能力建設之特性團隊FeatureTeam（上）陳宗綿｜關于研發效能的理想與現實
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【什么是Scrum？Scrum的核心要點和精髓】

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