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什么是限額設計的全過程 什么是限額設計( 二 )

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中海的設計費限額如下表，若延用成熟產品方案，則設計費總額應低于限額的下限 。

第二，各專業線間多銜接、溝通 。
限額指標的有效實施在于成本管理、設計、工程、監理等各專業的智慧集合 。首先，項目公司依目標成本細分并確定項目限額設計成本子目標；其次，集團規劃設計、工程、合約采購等部門匯總項目公司提出的限額設計要求，分別編入設計任務書、招標文件、設計合同；再次，規劃設計、工程部提供各階段設計圖紙及概算，策劃、設計、工程、營銷等部門對各階段設計進行技術經濟評審 。
綠地非常注重過程控制，尤其是產品差異度大造成結構成本指標高度離散時，其管控方式為，按照不同的設計階段和成果內容，針對不同的成本關鍵點召開不同的成本控制聯席會議（如下圖），會議間可合并，但一個項目不得少于一次 。與此同時，流程中各管理階段均應留檔會議記錄，作為集團成本優化成果統計工作的證明材料 。

中海注重設計的經濟技術性，做商品而非產品，以其結構設計的限額措施為例：
1.在設計任務書中應列入各主項指標限量，如每平方米鋼筋用量、每平方米砼用量等，具體根據項目所在地區抗震、結構形式、層數等確定 。
2.招標之前或過程中，若發現實際材料數量超出設計限量，必須要求設計單位進一步對施工圖進行優化，力爭控制在指標限量以內 。
3.地下室結構設計，除重點控制鋼筋、砼用量指標外，降低地下室頂板覆土的厚度，頂板上部地面用作園林景觀時，應該盡可能地安排灌木和草地，避免種植大型喬木，以免過度增加覆土厚度；頂板覆土以 1米左右為宜；消防通道也應盡量避免經過頂板上部地面 。
4.屋面造型造價影響建安成本明顯，在設計上應注意簡潔；16 層以下建筑，盡可能不采用斜屋面，或控制斜屋面面積比例 。
第三，有效的激勵機制與項目獎懲體系 。
海南富力老徐所說，“標準化、對設計提出限額并有約束條款都是必要的 ?！?br /> 洪濤也很贊同，“設計時就要和采購對接，供應商情況要有數 ?！?br /> 成都星泓老石提到，“我們沒那么多對標樣本往往會把數據選小一點，設計單位會提出來 ?！?br /> 北京陽光的朋友認為“其實如果想倒逼設計，你得比設計懂設計 。”
洪濤補充說，“多找兩家設計對比也可以，然后設獎懲機制 ?！?br /> 比如加強對設計合同的限額控制要求和管理，一方面，在設計合同中將建安成本“價”的限額控制要求具體落實到多方案比選及“量”的控制上；另一方面，加強設計合同管理，增加考核條款，將設計費用支付與限額設計成果結合起來進行考核，用考核來倒逼限額設計落到實處 。
第四，通過項目投資收益指標變化和預測，倒逼業務部門協同 。
分解限額目標，指明各職能工作方向 。對項目公司來說，應依成本目標分解出與委托設計內容相對應的建安成本，作為成本控制的最高目標；對于規劃設計部，則通過設計任務書將限額設計要求下達給設計單位；對于合約采購部，應在招標文件及設計合同中，明確限額設計的要求、定價基準及獎懲措施 。
第五，利潤是終極指標，各業務以此為成功標尺 。這也是當前諸多房企推行項目合伙人制的出發點和目標 。
像是群里老郭提出了自己的憂慮，“設計配合還好，就怕設計為了效果，贈送面積搞出很多線條與構架，那這限額指標就比較難了” 。
因此應明確設計技術經濟工作，逐層推進、兌現 。設計單位在成本、設計、工程、監理等各部門配合下，在各設計階段通過其內部各專業設計一系列技術經濟工作，來實現限額設計目標 。一是細分并分配各設計專業的成本控制子目標；二是提出多種技術方案設計；三是計算各可行技術方案的相應工程量及匡算成本；四是基于成本價值工程原理，對各可行的設計方案進行比選、優化，直至其匡算、概算能滿足限額設計要求；在確定及推薦優化的設計方案后，將設計比選過程提交審核 。
與此同時，依據地區的特殊性和差異性，要力求本土化 。
綠地在用鋼量和混凝土用量標準上，就考慮到區域特殊性，規定原則上事業部標準不得大于集團標準上限，項目施工圖設計后必須開展施工圖預算工作，若超集團上限，相關事業部結構條線負責人應填報《結構成本超標備案表》相關欄，向集團工程合約部和技發部結構中心備案 。
第六，考慮土地增值稅跳閘，避免補交稅 。

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