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倉庫管理員年終工作總結范文 關于倉庫管理年終工作總結( 五 )

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三、《儲存、防護管理》
在平時的儲存、防護中會容易出現儲存不當，導致物品無法使用 。防護意識不夠造成不必要的損失 。比如、板材的堆碼就要按先進先出的管理方法來儲存 。進貨時把之前時間比較長的板材堆放到外面 。避免由于板材存放時間長了造成生產加工時出現在嚴重質量問題 。為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現象，板材堆碼高度不能超過3米，現板材倉庫板材為了減少空間的浪費，堆碼高度已經超過3米 。處于3 。6米左右 ?，F已經控制在3 。6米 。對于一些過油護膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2 。5的高度 。
四、《出庫管理》
車間或其他人員領取物資必須出具《領料單》，《領料單》各欄要填寫清楚，領取生產材料、領取工具，夾具，模具，機器等均需車間開單后經車間主任審核交由倉庫方可領取 。倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領料單》核實無誤后，應立即查找庫存，庫存充足的立即發放給領料單位并做好《物資出庫帳》 。庫存不足的將倉庫現有物資全額發放給領料單位、通知領料單位重開《領料單》并由倉庫管理員或生產負責人通知采購部門采購物資，《領料單》領料數量欄按實際發放數量填寫，倉庫員負責督促采購部門物資采購情況，物資采購到位后立即通知領料單位前來領取 。超定額領料(不可拆分原因除外)、返工領料等，填制庫存異動領料單，并寫清領料原因，除有上述人員的簽字外，還須有生產副總的簽字，庫管員方可發料 。對于無生產進度表、智成系統中無生產通知單或無物料定額等情況導致倉庫不能按正常程序發料的，由領料車間開具生產異動單經生產部經理和生產副總審批后方可發料，否則倉管不予發料 。工具和低值易耗品的領用實現以舊換新的辦法 。使用部門在領用這些物品時必須把舊物品拿到倉庫，機具或比較貴重可修理的經機修或品管員檢驗后方可領取新的或已修理好的物品，對于手磨機等工用具，車間退回倉庫后，物控部應及時交予機修部門修理，生產車間領用時按“先舊后新”的原則發料 。對于板材的發放由余料管理員開具領料單、見單發料緊記原則做到“先進先出”的方式 。
五、《倉庫7s工作》
(1)自己的工作環境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放
(2)不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間
(3)通路必須經常維持清潔和暢通
(4)物品、工具及文件等要放置于規定場所
(5)物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層
(6)保管的工具、設備及所負責的責任區要整理
(7)紙屑、布屑，材料屑等要集中于規定場所
(8)不斷清掃，保持清潔
(9)按
作業標準操作，遵守各種制度
(10)在接手板材的一個月中發現了在7s上的很不規范的工作細節，比如;板材在一天領料平凡的時候，到處都是垃圾、木方 。如果不及時清理的話 。看上去很亂，現以有改善發料的同時，連垃圾一起清理掉 。在工作空閑的時候把衛生做好 。木方統一堆方在架子上 。
a、崗位職責的履行情況 。
○崗位職責中有規定，未實施或未執行的項目有無?如有，說明原因;
答：無
○崗位職責中沒有規定，上級安排開展的工作有無?如有請列出 。(所說工作指在年度中上級經常性安排或執行時花去較多時間的任務，臨時短暫性的工作不列入其中 。)
答：無
b、在本年度工作中，讓你感到最有價值的工作
在這一年中剛來到____在二線做精修時，工作量雖然很大，時間也長，但是沒什么壓力，做的也很平凡 。從接手板材庫時，才感覺到壓力、對于沒對板材有個認識的我 。在一步一步的對板材進行熟悉 。
c、在本年度工作中，你認為做得最差的工作
在本年度工作中做的最差的一項工作是在我剛調到倉庫來就盈虧一萬多 。第二個月還是盈虧幾千塊 。但借些可以說明自己的工作做的很差 。自己對業務還是不太熟悉 。也是一個教訓、能讓自己不滿足現狀，心理有了一個更高的臺階 。
d、希要相關部門支持或配合的工作
對于板材庫的呆滯板材、封邊帶數量比較多，現生產在小量的使用，但是一些金額比較大的材料一直存放在倉庫 。對于倉庫管理是不造成什么影響 。但從成本的角度來看是虧損，假如直接處理的話可以用處理了的金額來使用 。但是一直存放在那里話 。一點利潤都沒有 。所以希望上級對那些金額較大的管材進行處理!

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