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2022車間班長年度工作總結( 三 )

生活百科生產


5.抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：
1)樹立安全生產責任意識 。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全 。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面 。
2)切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生 。
3)嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交 班，防止因交接班不清楚而危機生產安全 。
4)定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加 。
5)嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康 。通過我們的努力，生產車間20__年無安全生產事故的發生，確保了安全生產 。
6.不足之處
1)應該繼續加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養，修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責
2)對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位 。
3)工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位 。
2021車間班長年度工作總結4
【2022車間班長年度工作總結】轉眼間20__年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗 。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用 。積極參加工廠及公司組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作 。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步 。20__年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長 。
一、安全工作
總結20__年的工作，班組也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因 。在20__年的工作里我將找出20__年的不足，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理 。20__年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教_的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好 。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂 。是導致這些事故發生的重要原因 。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是今年的事故原因 。
在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監督帶教必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工 。要求帶教必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現象發生!在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天 。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎 。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時對設備造成傷害的現象發生，杜絕野蠻操作!
三、設備點檢
對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事 。嚴禁因設備點檢不到位導致發生事故的現象發生，讓自己開一個放心車!
下一步工作計劃：
1、在班中加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行 。
2、經常對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現的問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照“四不放過”的原則處理 。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故 。
5、規范員工的行為，嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為，保證員工的人身安全 。
作為班長在以后的工作中我會帶領班組人員共同學習、提高和進步，把工作更上一層樓!

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