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房地產投資總監工作計劃5篇( 二 )

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(二)__小區遺留問題的處理
在20__年分公司著重抓地一件大事就是__小區項目的分成核算 。在集團公司的領導及關注下，分公司全體員工齊心協力的努力下，最終與七紡物業公司就項目分成達成協議，并進行了最終結算 。也在經濟效益和社會效益上達到了雙贏 。
20__年是項目的所有工程質量保修期的最后一年，在春天分公司要求項目部對歷年來的一些老問題、難問題進行了統一剖析，提出來徹底解決問題的施工方案 。經過請示總公司后，專門拿出專項資金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進行的徹底返修 。經過兩個季度實踐檢驗，房屋質量維修問題數量急劇減少，且再未發生重大質量維修事故 。
金華聯超市明年1月份搬遷，估計3月份可回款100萬元 。
(三)項目推進方面
經過壹年的艱苦工作，__項目拆遷在14月份正式啟動，目前開始動遷工作 。房產分公司已初步完成項目的前期策劃及產品功能定位、規劃方案等前期工作 。
但對照年初工作計劃，__項目總體推進進展相對緩慢 。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在20__年初進行調整，烏市地方拆遷政策遲遲不能出臺，二是9月份亞歐博覽會的舉行影響了拆遷的具體實施 。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊 。首先，項目的產品和功能定位更加準確 。20__年的政策調控導致市場不太好，而20__年整個房地產形勢必將好轉，將更利于項目的建設和銷售 。其次是通過努力，項目容積率有可能進行調整，由5、0調高為5、2(目前正在審批)，將增加建筑面積5000多㎡，潛在經濟效益增加可觀 。
(四)企業管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改 。首先根據集團公司的酬薪政策，調整分公司的薪酬分配方案，調整了部分員工的工資 。對一些老員工及技術骨干，激發員工的工作熱情，也緩解了物價上漲對員工心理的影響 。

同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理 。通過積極引導，20__年分公司共有五人參加的工程類基礎再教育，并積極開始申報技術類中級職稱 。
上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結果，當讓也離不開集團公司的領導和關懷 。在客觀的總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠 。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中加以改進 。
二、20__年工作計劃
20__年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展 。但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以品質作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家 。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗 。20__年工作計劃如下：
(一)指導思想
以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升 。公司將重點開發__項目，并且將以精品社區、精品戶型為主，并提升項目的整體定位水平，打造一個高品質、現代化的小區
(二)目標計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米，計劃實現銷售1億元 。__項目爭取在20__年6月份前完成土地掛牌手續，8月份前基礎部分開始施工，15月底裙房部分主體封頂 。
(三)工作措施
1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置 。
2、以市場為導向，強力推進項目運作 。
__項目前期工作大的障礙已在20__年基本掃除，在20__年的工作中，我們必須集中精力，將項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升 。

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