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采購工作計劃與目標 采購優秀工作計劃例文( 五 )

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為公司節約了100多萬的采購資金 ， 直觀有效地降低了材料設備采購成本 。
4、監督機制基本形成 。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作 ， 價格必須經采供部和審計部 ， 技術必須經工程部和總工辦 ， 形成相互制衡的工作機制;防范、抑制 。
建立材料價格信息庫和材料價格監管機制 ， 提高采購人員的自身素質和業務水平 ， 保證貨比三家 ， 質優價廉的購買材料 ， 減少工程成本 ， 提高采購效率 ， 提高企業利潤 。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
20__年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標 ， 要求采購人員在充分了解市場信
息的基礎上進行詢比價 ， 注重溝通技巧和談判策略 。
要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整) 。
同時調整了部份工作程序 ， 增加了采購復核環節 ， 采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核 ， 再由采供部經理進一步復核 ， 實行了“采購部的兩級價格復核機制” ， 然后再傳送審計部復核 。
力求最大限度的控制成本 ， 為公司節約每一分錢 。
采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練 。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20__年采供部進一步加強了對供應商管理 ， 本著對每一位來訪的供應商負責的態度 ， 制定了《采購供應部供方信息表》 ， 對每一位來訪的供應商進行分類登記 ， 確保了每一個供應商資料不會流失 。
同時也利于采供對供應商信息的掌握 ， 從而進一步擴大了市場信息空間 。
建立了合格供方名錄 ， 在進行邀標報價之前 ， 對商家進行評價和分析 ， 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格 。
根據公司管理層的最新思維 ， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來 ， 甚至拿他們當自己公司的部門來看待 。
因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度 ， 供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 。
房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業 ， 供應商圈子相對獨立 ， 比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多 。
房地產企業都用著很多同樣的供應商 。
因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策 ， 又能更好的為公司營造良好的外部合作環境 ， 使供應商能真正全心全意的為東和服務 ， 拋棄雙方的短期利益 ， 謀求共同長期的健康發展 。
我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位 。
從而搶占節約成本、降低價格的制高點 ， 為公司的持續健康發展奠定基礎 。
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理 ， 每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底 ， 保持了信息資料的完整 ， 同時輸入電腦保存 ， 建立采供部材料、設備信息庫 ， 以備隨時查閱、對比 。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20__年采供部特別注重 ， 除組織部門人員進行培訓外 ， 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質 ， 同時反復強調采購人員的責任感 ， 強調每個人對自己采購的材料設備負責到底 ， 保證了對材料、設備有效的追蹤 。
采購優秀工作計劃例文5
綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理 ， 本著對每一位來訪的供應商負責的態度 ， 對每一位來訪的供應商進行分類登記 ， 確保了每一個供應商資料不會流失 ， 同時也利于采供對供應商信息的掌握 ， 從而進一步擴大了市場信息空間 。建立了合格供方名錄 ， 在進行邀標報價之前 ， 對商家進行評價和分析 ， 合格者才能進入合格 。

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