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總經理年終工作總結范文大全 工程監理年終工作總結范文大全( 五 )

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⑤、安全文明施工：在工程施工過程中堅持“預防為主，防治結合”的安
全生產方針 。每月定期或不定期組織施工單位對工程的安全工作進行檢查，發現問題后及時要求施工單位進行整改，消除安全隱患，確保工程安全 。
四、進度控制
1、計劃與實際進度比較：
計劃工期：20____年__月__日～20____年__月__日，計__天;
實際工期：20____年__月__日～20____年__月__日，計__天 。
2、進度控制的特點、重點、難點及經驗：
(1)嚴格審查承包商的施工組織設計;
(2)檢查、督促工程進度計劃的落實;
(3)對工程進度采用動態管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當的調整，并采取相應措施確保工期目標的實現，調整后計劃符合工程現場實際，并滿足合同工期的要求 。調整后的計劃和擬采取的措施由監理工程師審批;
(4)工程進度計劃的檢查、調整有時通過工地會議進行，有時召開專題協調會議;
(5)工程進度計劃的調整主要是調整關鍵線路上的施工安排，采取的措施有增加人力物力、增加機械設備、改變施工方法等方法 。對于非關鍵線路，如不影響總工期的，可以不要求對整個工程進度計劃進行調整;
(6)對工程進度計劃檢查落實情況、過程中對進度計劃的調整情況和為加快工程進度擬采用措施情況，都及時上報業主 。
五、質量控制
1、施工組織設計和施工方案實施情況：
施工部署、機械設備資源、施工工藝流程、安全文明施工的實施情況良好，工程已保質、按量、按時完成 。
2、質量評估的依據
現行的國家和部門(行業)有關的設計規范、施工驗收規范、試驗及檢驗規則，工程質量檢驗評定標準 。
3、質量受控狀態
在施工過程中施工單位能嚴格按照設計圖紙進行施工，各項指標顯示質量符合設計及有關規范要求 。
4、對工程質量的評價
合同承包范圍內的分項、分部工程全部合格，單位工程評定達到合格標準 。
六、合同管理
1、對工程合同執行情況的評價
從工期、質量、投資方面看，工期滿足合同要求，工程總體質量為合格，滿足合同目標 。
2、索賠處理
建設單位與施工單位相互間沒有發生索賠 。
七、工程中存在的問題及處理意見
本工程按設計圖紙及建設單位要求完成了全部施工項目，不存在遺留問題 。
八、驗收意見
綜上所述，施工單位已按合同完全履行，工程質量合格，同意驗收 。

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