靜下心來思考 ， 我們不得不學會和這個世界和解 ， 就像我們不得不和新冠共存一樣 。
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過了明天晚上24點 ， 我知道還會有無數的不確定等著我們 ， 我也知道會有無數的機會在等著我們 。
但我絕對相信 ， 未來一定會很美好 。
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最后是資深企業家、單仁行專欄作者士老帽老師的看法 。
開始今天的分享 ， 先祝大家新年好！
時間過得很快 ， 我們很多人還沒有來得及回顧、回望、回味 ， 就迎來了新的一年 。
應該講 ， 是時候 ， 不再拿疫情說事了！是時候 ， 讓一切回歸正常的生活了！
在今天的這個時間節點 ， 誰率先行動起來 ， 誰就能夠把握先機！
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過去的一年 ， 準確地講是過去的三年 ， 三年以來 ， 我們人人都經歷了相同的恐懼、恐慌與恐怖 ， 而且 ， 這“社恐”還在繼續 。
疫情既不是洪水猛獸 ， 也不像專家說的那樣輕描淡寫 。
之于企業 ， 活著是所有經營者的主題 ， 是基本 ， 更是根本的問題 。
更好的活著與活的更好是愿景 ， 離不開深思熟慮與應運而生的時代背景 。
這個背景要求我們 ， 要合情合理合規合法的開展業務 ， 就是要持續完善公司資質 ， 壯大業務消化能力 ， 擁有更強大的抗風險能力 ， 對外不斷擴大優勢 ， 對內就是要斬斷壁虎尾巴 。
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我們看到資源稀缺 ， 時間有限 ， 方法依然乏陳可數 ， 這是我們面臨的嚴重問題 。
那些更專業的人才 ， 更廣泛的人脈 ， 更充裕的現金流 ， 依舊左右我們的發展 。
基于這一切 ， 我們說“專注才是王道” ， 才是2023年的主角 ， 才是單仁行接下來所主導的方向 。
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專注 ， 就是把認定的事情弄出個結果 ， 唯有專注帶來的一切都唯真唯實 ， 2023的我們才能心想事成 。
想要專注 ， 我們必須要回歸常識 ， 回歸到商業本質的五個基本要素 ， 那就是產品 ， 價格 ， 服務 ， 成本 ， 與效率 。
這些要素 ， 離不開與科創興國 ， 新產業紅利 ， 搶人才大戰 ， 共同富裕等等相匹配 。
這些匹配 ， 就是以產品為中心 ， 以企業為中心 ， 以盈利為目的 ， 把握好用戶資源 ， 與資源方一道共創用戶體驗 ， 形成生態平臺 ， 以求得邊際收益最大化 。
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企業在新的一年 ， 要避免內耗 ， 提高效率 ， 所以說 ， 解決團隊問題 ， 讓團隊是一個利益共同體 ， 是關鍵中的關鍵 。
過去的就讓它過去吧！誰愿意與糟糕的歲月為伍呢？
【大學生疫情論文1500字 新冠疫情與世界變局論文】
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