五、品牌引流類
流量決定著微商的發展，所以團隊內也必須組建一支網絡引流團隊，來進行推廣與引流，主要負責以下工作：
1. 組建引流團隊 包括但不限于網絡競價、自媒體平臺等
2. 根據預算制定引流工作安排 通過何種引流渠道引流發布廣告，預算如何應該做好規劃
3. 流量轉化：將流量轉化為客源，并做成成交
六、倉管類
倉管類屬于后期保障，負責產品的入庫出庫，訂單查詢與答疑等工作，主要有以下幾項工作：
1. 倉庫管理 負責發貨收貨庫存盤點以及物流跟蹤查詢
2. 客服 大部分的倉管也多承接客服類職務，會回答代理商對于產品的各種疑問以及訂單的查詢等業務
以上六種結構搭建好之外，就是一個微商項目人員結構的基本雛形，有了以上的團隊，基本在人員配置上已經滿足，但是需要注意的是在微商項目中人數要盡可能的少和精，不需要臃腫的機構，哪怕是規模再大，運營人數都不宜過多，一般在十到三十人之間這個數最為適宜 。
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