通過分群的模式分解增長模型對比不同的維度 ， 他的增長模型的細分指標 ， 也可以幫助我們找到改善北極星指標的機會 。
02
尋找具體的增長思路
問題一：業務很復雜 ， 感覺千頭萬緒 ， 不知道從何下手推動增長 。
問題二：想要改善北極星指標 ， 但是落實到產品、運營等還是沒有具體的想法如何做？
案例：淘寶通過增長模型簡化業務 ， 尋找增長思路
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為了提升訂單價或者讓用戶到達指定感興趣的頁面 ， 增長模型很好的一點是把復雜的東西抽象化 ， 反而比較容易理清思路 。
03
應用三：指導指標拆分和團隊協作
問題一：作為增長負責人 ， 定了北極星目標 ， 如何把活分下去 ， 并保證執行團隊和我的思路一致減少失誤？
問題二：作為執行團隊 ， 如何清晰的知道自己的任務 ， 可以在快節奏的日常工作中作出正確的決定？
問題三：如果公司里有多個團隊合作推動增長 ， 如何保證大家勁往一處使？
通過增長模型把北極星指標拆分為細分指標
常見的因子分解增長模型框架
橫向分解：先按照用戶群組 ， 通過“加法”分解
縱向分解：在按照用戶漏斗 ， 通過“乘法”分解
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注意：拆分細分指標關鍵
遵循MECE原則
ME：相互獨立 ， 每個細分指標完全獨立（避免后續分配給團隊時互相打架）
CE：完全窮盡 ， 細分指標涵蓋影響增長重要因素（避免增長中的盲點）
協作模式一：每個跨功能團隊單獨承擔一個細分指標
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協作模式二：多個團隊合作推動同一細分指標
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細分指標還可以進一步拆分 新用戶量為例
目標：年度新用戶數量50萬
新用戶量=運營渠道獲客團隊（40萬）+BD商務合作團隊（5萬）+產品推薦團隊（5萬：比如老帶新功能等）
運營渠道獲客團隊為負責新用戶指標主要團隊 ， BD和產品為支持團隊 。
Q
案例：網易的多團隊如何協作推動增長
情景：商業化部門將年收入目標 ， 拆分到各個產品線 ， 在單個產品線收入目標下 ， 需要有好幾個部門來協作如何推？
第一次嘗試：各部門背獨立KPI ， 但出現各部門指標互相影響的情況下 ， 比如廣告部收入指標漲 ， 但產品部用戶活躍指標降 ， 部門之間難以及時溝通 ， 每個團隊都是領域專家 ， 但是匯集到一起反而降低產出 。
第二次嘗試：成立用戶增長中心 ， 改成OKR模式 ， 各部門首先有一個共同的北極星指標 ， 同時給產品部、體驗部拆分不同的細分指標 ， 保證細分指標之間沒有交集 ， 團隊不能考慮僅僅提升細分指標還要最終支持北極星的增長 ， 避免了互相傷害的情況 。
總結：構建和應用三種增長模型
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