1. 首頁 > 生活百科 > >

史玉柱跌倒有誰幫了他( 二 )

生活百科成功


另外，史玉柱對企業審計和財務要求非常嚴格，堅決按照國家政策納稅 。史玉柱曾自豪地透露，在這方面他在中國企業家里邊是少有的規范操作，甚至連公司在晚會上抽獎的電視機都拿去繳稅 。一個企業要健康、快速地發展，絕對不能游離在國家政策之外，這首要表現在依法納稅上 。
史玉柱的成功，體現出來的是一個成功企業家所具備的典型條件 。在企業戰略、戰術和企業管理上，史玉柱是中小企業和創業者的榜樣，除此之外，失敗后再次站起來的堅強毅力、認準目標后堅決執行的魄力，以及對市場的深刻洞察和敏銳嗅覺，也值得其他企業家學習 。
都是重重摔倒，史玉柱可以東山再起，為什么賈躍亭：

史玉柱跌倒有誰幫了他

文章插圖
如果在1997年評價史玉柱，估計很多人都會說他是騙子，連普通投資者的樓花都要騙 。但是三年之后，所有人又說他是英雄，因為他還上了錢 。有錢沒錢好像成為了一個企業家是好是壞的重要標準之一 。事實上，一個人，一個企業家如何評價定義，不能因為一時一事來做審判，尤其是企業家在失敗時，社會對其有大容錯度，就有可能對他起到多大的幫助 ?，F在距離樂視網危機已經過去了1年多了，會發現事實上賈躍亭無論是勝，還是敗，都給中國互聯網企業留下了深刻的烙印 。
他是一名優秀的創業者，但不是一名合格的經營者賈躍亭做樂視，抓住視頻網站的風口崛起，迅速構建了一個生態圈，從眼光到布局無疑都是出色的，至于飽受詬病的“忽悠”這點，仁者見仁智者見智，投資樂視的人，不止跟風者，有各行名人、投資大佬，只是單純的被忽悠了么？無疑更多人是看到了這個生態圈的可行性，認可了賈躍亭“創造點子”的能力，退一步，能夠說服投資人，本身也是一個創業者的必要能力 。那么為什么樂視忽然的江河日下呢？這可能就是經營者所要負擔的責任了，更通俗一點來說，樂視跑太快了，賈躍亭跑太快了，想法跑得快，資金、能力、團隊，太多跟不上了 。
就如同現在談到賈躍亭最多聯系到的一個詞——造車，這個概念靠譜么？當然 。所以，我們就算將其看作賈躍亭在美國的二次創業也好，他無疑還是先制造了一個可行性的創意和未來布局，并且可預見的，會有人埋單，至于是否能夠成功，是否會成為第二個樂視 。都是未知 。
一個不思悔改一個知錯就改中國的創業文化歷來是成王敗寇，膜拜贏家，鄙視失敗者 。儒家文化同時也講到，人恒過然后能改，知錯能改善莫大焉 。大凡創業成功過的老板，都免不了好大喜功，這兩人尤其明顯 。但賈躍亭一條夢想走到黑，不窒息決不罷休 。史玉柱則知道從上一次的錯誤中反思，不踏進同一條河流 。
樂視始于樂視網，成于視頻與影業，止于體育與電視，敗于手機與汽車 。在樂視最危機的時候，孫宏斌拉了賈躍亭一把，但是賈躍亭回報孫的，不是反思，而是繼續拉大旗鋪攤子，讓這位賈躍亭的山西老鄉虧得肝疼 。這還不算完，在中國造車失敗不夠，還要去美國造車 。一手好牌，親自給打爛了 。如今名譽掃地，已經很難有東山再起之機會 。而史玉柱在巨人房地產失敗后，閉關兩年多，研究戰爭，反思自己的過往失誤 。在痛定思痛之后，每一次的創業都專注于單一賽道，積聚最優勢資源拓展市場，從而取得了一個又一個成功 。
賈躍亭這一路走來，所有榮辱興衰都有感觸歷歷在目，心境略有相同，卻不能體會更高層次人對造車夢的執著 。也體會過高潮，也經歷過低谷，卻沒有了賈躍亭的勇氣去絕處逢生，破釜沉舟 。All in的勇氣不是誰都有，追夢時的執著不是誰都可以體會 。給樂視一點時間，給賈躍亭一點時間 。不以成敗論英雄，也許才是社會成熟的表現！
1、史玉柱為什么會有跌倒過的巨人這樣的稱號?：
史玉柱跌倒有誰幫了他

文章插圖
【史玉柱跌倒有誰幫了他】因為當年史玉柱扒所有資金投入到“巨人大廈”的建造中,當時史玉柱雄心勃勃要建中國第一高樓,預算12億,史玉柱自己只有1億,主要靠借貸和賣樓花籌

推薦閱讀